• <td id="ypqls"></td>
    《天虹》212期
    隨著消費升級的變化,“新零售”應運而生。“新零售”并非一個全新的概念,而是電商與實體零售商在互相廝殺之后,找出的一條“中間道路”。如果說原來線上和線下的零售商就像各站在懸崖的兩端,試圖僅靠自己的腳力跳到對面,那么“新零售”就像是以架橋的方式,試圖貫通兩方原本各自獨有的資源,進行一場徹底的資源重組。
    • 《天虹》211期
      馬丁·路德·金說,如果你不能飛,那就跑吧。如果你不能跑,那就走吧。如果你不能走,那就爬吧。但無論怎樣,都要繼續前行。 遭受著度日如年的煎熬,經歷過自我否定的絕望。杭州購物中心2014年月均虧損嚴重,陷入艱難困境。但他們沒有選擇放棄,他們相信“相信的力量”,執著地向著扭虧為盈的目標和信念前行,杭購人究竟是怎樣實現的;在資源匱乏、供應商興趣索然的情況下。他幾經奔走實現了小吃街滿鋪開業,并助力提升供應商業績帶動租金水平提升方式,商場租賃配套創利增加8個點;工作期間服務熱情,以親切的服務和扎實的基礎為顧客排憂解難,多次獲得顧客口頭表揚及表揚信。他是天虹的普通一員,卻是天虹的一張閃亮的名片;越平凡,越發不平凡,越簡單,越彰顯簡單的偉大。她是1991年進入天虹的老一代天虹人,從營業員到品類經理、分部經理,每一個階段都盡職盡責,每家新店的籌備都凝聚著她的激情與愛。幫帶了一批又一批大學生和新晉員工。她用她樸素的心在天虹譜寫著她的溫暖人生;在品類集合館發展期,通過自身學習探索,一崗多能,負責推動運營、工程、物流、人力,任勞任怨,同時,高效支持了品類集合館的家居和女雜館升級,rain&home、rain&color相繼綻放。她將美好的展望化繭成蝶,織進2017的恢弘圖景…… 本期專題,讓我們細細品讀這些感動的瞬間,感謝他們用這樣的成長方式,與天虹一直緊緊擁抱,并成為每一位天虹人成長的環境。 2017年,無論你以什么姿勢,讓我們一起踏著“新零售”的時代脈搏,讓新天虹跑起來吧!
    • 《天虹》210期
      又是一年到頭的時候,每到這個時候就會給自己做個年終總結,做個自我評價,透過文字來分析自己這一年的得失,哪些任務被出色的完成,又有哪些是帶著遺憾結束。周而復始,重復再重復,分析再分析,總覺得陷入了一種“年底循環模式”的僵局,毫無新意可言。 慶幸的是,在和同事約稿談到本期專題是創新時,他們總是能孜孜不倦地說出很多溫暖人心的話語,不經意間也會在心底暗自為他們拍手叫好——與cool+共同成長的90后新進大學生,對自己選擇的職場之路充滿了懵懂與興奮;一路摸爬滾打打造raineye時尚精選館的運營同事,背負著巨大壓力也依然能克服一路的阻礙和困難;不再固執地糾結如何選品,學習如何給商品有效做刪減,只為給顧客呈現品質更高的商品的百貨采購同事;抱著不想當廚師的吃貨就不是好防損的同事們,在走向表演廚的路上一再給自己加油打氣…… 收獲感動的同時,也免不了在心中對他們燃起一絲敬畏之心,敬畏這群天虹人能不甘心安于現狀,敢于走出舒適區,敢于一次次突破壁壘,摒棄尋求保全自我的內心自私和尋求安逸的懶惰,突破自己,超越不可能。感謝每一位同事,你們的每一次成長蛻變都是在為新天虹的前行添磚加瓦。我們,依舊在浴血奮戰,雖然在這條探索未知的道路上免不了陣痛。但期待破繭成蝶的天虹,期待破繭成蝶的你。
    • 《天虹》209期
      隨著中國經濟的快速發展和居民收入水平的提高,市場消費結構已經由“溫飽型”向“享受型”悄然轉變,消費者購物不再只追求商品本身的功能,滿足基本的生活需求,而是享受,是精神的自由崇尚。同時,經過近20年在線商業巨頭持續不斷的消費者教育,新一代的消費者的消費心理與習慣和上一代已全然不同,直接表現在對商品品質化、購物環境高顏值化、服務貼心效率化等方面的要求,線下超市的業態升級已迫在眉睫。
    • 《天虹》208期
      近幾年,隨著消費需求升級,在供需矛盾加大、價差懸殊等因素的作用下,以實惠價格、可靠品質和多樣選擇為消費驅動的、中產階級為主的消費者對海外商品有強烈的需求,中國擁有近3-4億的中產消費者,消費市場規模將從百億級步入萬億級別。 從代購,到海淘,再到跨境電商,每個前階段的痛點都是后一階段發展的動力。早期以C2C海淘為主的海外網購,其信用得不到保障、網購支付存在難題、物流慢費用高且易丟件的這三大硬性問題,嚴重制約著消費者與日俱漲的購物熱情。于是,在各大電商巨頭涌入以及政府的積極推動下,此前以C2C海淘為主的海外網購迅速向B2C跨境電商進化。依靠巨頭資源有效解決了信用、支付、物流等諸多難題,吸引了更多的消費者加入到跨境網購陣營,反過來又給境內跨境電商帶來更大的市場空間,2015年,進口商品市場開始爆發式發展……
    2345影视大全污片